Key8. 전도체질 변화 시 호전현상을 예상하고 대비하라!

1. 내부 호전반응

1) 전도체질 변화 시 호전 현상이 반드시 있다.

우리가 보약을 먹을 때나 건강식품을 먹고 체질이 변화될 때 여러 가지 호전 반응이 나타난다. 교회도 전통적 교회에서 전도중심 교회로 체질이 바뀌어 질 때 성도들의 호전반응들이 나타난다.

2) 긍정반응과 부정반응을 잘 수용하라

전도중심형 교회로 전환 시에 여러 가지 현상들이 나타날 수 있다. 교회 안에 전도하면서 기뻐하는 성도가 있는 반면에 불평불만을 하는 성도도 있을 수 있다. 마찬가지로, 전도습관을 가질 때 핍박을 받거나 열매가 없을 때 회의에 빠질 수도 있다. 그러므로 호전 반응은 반드시 예상하고 기도로 대비하는 것이 필요하다.

3) 호전반응 시 전도를 중단하지 말라

성도들의 여러 가지 호전반응이 있을지라도 전도를 중단하면 안된다. 전도체질로 바뀌는 단계에서 호전반응으로 인하여 여러 가지 반응을 슬기롭게 극복해야 한다. 호전반응이 진행될 때 주의할 것은 전도 횟수나 강도를 줄이는 일은 있을 지라도 전도하는 일은 중단하지 말고 계속 진행할 때 전도체질의 인간으로 바뀌어 지는 것이다.

2. 외부 호전 반응

Key9. 능동적인 전도 리더가 되자!

1. 전도대 리더에게 달려있다.

모든 조직에 리더가 중요하듯이 전도대를 운영하는 리더가 중요하다. 전도대 대장과 팀장에 따라 전도대원들이 영향을 받는다. 리더가 열심히 없거나 소극적일 경우 전도대가 활동이 중단될 경우도 있다. 전도대 운영 중 가장 중요한 것은 전도대 리더를 누구를 세우느냐가 전도대 운영 중 가장 중요한 일이다. 한번 전도대에 리더가 되면 교회에서 부흥의 초석이 될 수 있으며 전도에 대한 눈이 달라지는 전도의 능력자가 될 수 있다.

2. 부광교회 사례소개 - 능동적인 전도 리더가를 세우라

1) 운영

봄 전도축제는 목회자들이 중심이 되어 전도에 앞장섰다. 반면에 가을 전도축제는 평신도를 능동적인 전도 리더로 세우기 위하여 대목자(구역장)가 리더가 되어서 운영하였다. 가을 전도축제는 지역전도대는 정해진 날짜에 모여 대목자(구역장)이 지역을 인원에 따라 나누고, 대목자가 기도회를 10-15분 정도 인도하고 전도하러 거리와 아파트로 나간다. 부광전도대도 마찬가지다. 전도대 대장의 지휘아래 기도한 후 특성별로 각 전도에 특성에 따라 시장과 병원 등으로 전도하러 간다.

2) 조직운영변화

	2004년		변화된 사항
	봄 전도축제	가을 전도축제
진행	준비 및 진행위원 - 교역자 중심	준비 및 진행위원 - 대목자 및 자원자	교역자 → 평신도
조직	목회자들이 총무 / 진행 / 기획 및 진행부서에 책임자로 일함	전도동력팀 기획 홍보팀 진행 운영팀 부광전도대 대장 중보기도팀	진행부서의 책임자들이 평신도들로
전도대 조직	목회자들이 중심이 되어 전도에 앞장섰다.	대목자(구역장)인 평신도가 전도대 대장이 되어 목회자의 도움 없이 운영했다.	목회자가 거점 아파타 전도 전도지휘 → 대목자(구역장)가 전도지휘

3) 평신도를 전도의 리더로 세운 결과

① 사역분산

전도중심형교회로 전환하기 이전에는 목회자가 전도 심방 양육 등 모든 부분에 중심으로 참여하였다. 목회자가 참여하지 않으면 특히 전도사역이 잘 진행되지 않았다. 부광교회가 전도중심형교회로 전환 이후 목회자는 첫째, 교인돌봄 둘째, 새신자정착 셋째, 낙심자 심방이 중심으로 사역을 진행하고 있다. 이에 평신도는 5․3․2․1 운동으로 장로 5명 권사 3명 집사 2명 평신도 1명을 365일 전도운동을 펼치고 있다. 한마디로 평신도는 전도하여 태신자들을 등록시키고 목회자는 새가족 정착과 낙심자 돌봄에 총력을 다하고 잇따.

② 전도의 질적 상승

전도대운영을 대목자(구역자)가 리더가 되어서 운영하였더니 전도의 질적인 상승이 이루어졌다. 2004년 봄-여름에는 목회자들의 권면에 따라 수동적으로 전도에 참여했던 모습이 이제 능동적인 전도자로 바뀌게 되었다. 현재 지역전도대는 정해진 날짜에 모여 대목자(구역장)가 지역을 인원에 따라 나누고, 대목자가 기도회를 10-15분 정도 인도하고 전도하러 거리와 아파트로 나간다. 부광전도대도 마찬가지다. 전도대 대장의 지휘아래 기도한 후 특성별로 각 전도에 특성에 따라 시장과 병원 등으로 전도하러간다. 평신도를 능동적인 전도 리더로 세우면 전도의 질적인 상승이 자연스럽게 이루어지는 것을 볼 수 있다.

 

3. 전도본부 및 전도마트운영

1) 전도본부

군대를 보면 모든 작전을 계획하고 수립하는 본부가 있다. 마차가지로 영적인 전쟁을 하는 전도대를 지휘하고 전략을 수립하는 전도본부가 있어야 한다. 이런 이유로 365일 영적 전투를 하는 전도대를 위하여 부광교회는 전도본부가 365일 운영되고 있다. 전도본부는 전도계획수립과 전도대가 전도를 원활하게 할 수 있도록 전도대의 필요한 물품을 구입 및 전도물품을 준비하고 있다.

2) 전도마트

생활 속에서 관계전도를 하려는 교우들이 태신자에게 선물을 주고 싶을 때가 있다. 이를 위해 전도본부에서 운영하는 전도마트에서 물건을 구입하여 전도자들에게 50% 할인된 가격으로 판매하고 있다. 전교인이 활발하게 태신자 전도를 위해 이용하고 있다.

Key10. 전도 기도로 시작하라.

기도가 전도의 반이다. 기도하지 않고 전도한다는 것은 불가능하다. 기도하면 예비된 영혼을 하나님이 붙여주신다.

Key11. 전도결과를 생각하지 말고 교회 밖으로 나가라!

1. 결과를 생각하지 말고 무조건 나가라

결과를 생각하면 전도하러 교회 밖으로 절대 못나간다.

2. 결과는 하나님이 하신다.

거두게 하시는 분은 하나님이시다.

누가 하는가? 하나님이 하신다.

3. 교회 밖으로 나가면 기다리는 사람이 반드시 있다.

문제는 추수할 것이 많되 일군이 적다. 우리는 나가서 거두어야 한다. 부광교회는 지역과 거점에 나가 전도할 때 많은 열매를 거두고 있다.